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阿里新任CEO张勇逍遥子印象新日

发布时间:2020-01-15 10:27:12 阅读: 来源:不锈钢螺旋输送机厂家

老逍是谁?阿里CEO张勇,花名“逍遥子”,身边的人都称他“老逍”。阿里同学告诉我,阿里内网里,同事对他评价最多的是“比你聪明,又被你勤奋的老板”。

在阿里的历任CEO中,我跟老逍接触是最少的,好像只有两次一对一的深度专访,其他都是一些发布会群访,所以,要说写点八卦趣闻,好像也没有。

5月10日,老逍正式上任阿里CEO,同时,马云写了一封公开信,宣布了一大批“老阿里”集体退出,号称阿里史上最大的管理层更替,60后全面让位给70后。也有人说,这是阿里正式步入职业经理人时代。

老逍是职业经理人吗?阿里需要职业经理人吗?

这个问题,我在几年前就问过马云。他说,阿里不需要职业经理人,职业经理人在阿里一定干不长,谁要把自己当职业经理人,我一定会干掉他,职业经理人心态要不得。

我又问他,那你怎么区分一个人是不是职业经理人?他没有直接回答,给我讲了一个小故事,他说,有个人上山打野猪,一枪打出去,野猪没死,反倒向那人冲了过来,那人把枪一扔就往山上跑,这个人一定是职业经理人。同样情况,那个人看到猪向直接冲过来,把枪一扔,从腰里拔出柴刀就准备和猪拚命,这个人一定是老板。

马云说话就是这种风格,总感觉被他忽悠了,但就是无言以对。回头想想,还是哪里不对劲,再一想,好像说的蛮深刻的。也许我还没到那个段位吧,体会不深,等哪天我也当了老板,一定秒懂。我想,老逍一定是那个把枪一扔拔出柴刀跟猪拼命的人。为什么这么说?

先看一下老逍在阿里的建树。

2007年8月,老逍加盟淘宝网担任CFO,当时,阿里的老大哥,B2B业务正准备赴香港上市,而一直烧钱的淘宝网,这个时候需要探索自己的盈利模式。一年后的2008年,老逍出任淘宝网COO,兼任淘宝商城(天猫前身)总经理,此时,淘宝商城刚刚创立不就,大力发展B2C业务的重任叫到这位CFO出身的人手中。正所谓天将降大任与斯人也,必先……

老逍没有让马云失望,又一年后,2009年,老逍在淘宝商城首创了“双十一”购物节,为什么选择这一天,据说老逍的生日和1这个数字非常有缘。自2009年至2014年的六年间,在老逍的主导下,“双十一”购物节已然发展为全球最大在线购物狂欢节。2014年“双十一” 交易额达到了571亿元人民币。淘宝商城高速发展 带动淘品牌崛起。在淘宝商城的推动下,一批淘品牌迅速崛起成长,诞生了韩都衣舍,茵曼、七格格、裂帛等一批淘品牌,在此爆个料,上述几家淘品牌正在筹划IPO。

2012年,淘宝商城更名为天猫,当年,阿里集团组织结构调整为7大事业群,老逍出任天猫事业群总裁。 随后越来越多的国际品牌取到天猫进驻中国市场,数不胜数。发生在最近的应该是徘徊在中国门外11年的全美第二大超市costoc,一进天猫就发爆发巨大能量,据说美国总部都为天猫带来的能量“惊呆了”。

2013年1月,阿里集团分拆为25事业部,老逍出任B2C事业群(天猫、物流、航旅等事业部)总裁。9月,老逍出任阿里集团COO,全面负责阿里集团国内和国际业务运营发展。

2014年,老逍负责推动无线转型,当年第四季度,阿里占据中国移动电商市场86%的份额。与此同时,老逍还展开战略投资,主导阿里投资中信21,后更名阿里健康;主导战略投资银泰商业集团,布局线上线下商业融合;主导阿里战略投资新加坡邮政,推动阿里全球物流体系建设。同时,作为主要成员,老逍还帮助阿里巴巴集团远赴美国纽约交易所成功上市。这还没完,这一年老逍还抽空出任了菜鸟CEO。

2015年5月10日,老逍正式出任阿里集团CEO。

看完这些流水账之后,你是不会更加觉得,这简直就是一个金牌职业经理人梦寐以求的职场路径啊,就差迎娶白富美,走向人生巅峰了。

我想说的是,如果你只看到这个层面,那也只能做一个职业经理人了,从这家公司跳槽到另一个公司,职位可能升一点,年薪可能涨一点,干的还是那套擅长的工作。如果老板跟你说,小张啊,最近工作状态不错嘛,我们有一块新业务你去开拓一下吧。你心里的小算盘一定噼里啪啦地响起来。尼玛,凭什么,老子这块业务干的刚有起色,让我交出去,还给我一个受累不讨好的新市场,干成了还好,干不成老子职场经历就是一个污点啊,以后跳槽都他娘的没人要了。对了,老板,给加薪不?

别笑,你我都是小张。所以,我们还真只是一名职业经理人,混的不错或者一般。但是,老逍一定不是这么想的。否则,以他的身价早就财富自由了,凭什么还在这玩命?这就是老板心态和职业经理人心态的区别。有些话怎么说,都很难听懂,直到有一天你成了那个人。没错,我也创业了,自己当老板了,绝对不是专车司机。

话题扯得有点远,收回来。你有没有觉得阿里出来的人身上都一个味儿?什么味儿?老板心态。无论是高管还是小职员,在阿里呆上几年,都会莫名染上一种主人公精神,觉得这事就是我的,交到我手上,我就得为它负责。为什么会这样呢?

在阿里,如果你想干的开心,一定要抛下“小我”,只有“大我”,公司就是我的。今天做这个业务,是因为需要我,明天让我做那个业务,也欣然接受,分工不同,没有高低贵贱,更不要挑肥拣瘦。就好像我们出生来到在父母家,不会因为他们的贫富而狂喜或者抱怨,俗话说,儿不嫌娘丑,狗不嫌家贫,话糙理不糙。

说到老逍,不得不说老陆。2年前,老陆上任阿里集团CEO的时候,我写过一篇稿子《老陆印象》,里面提到了这一点,他先是在阿里B2B干了好几年,突然有一天,老马让他去创立了支付宝,当时他连在线支付鼻祖PayPal都不知道,后来又任淘宝网总裁,再后来成为阿里集团CEO。老逍比他好一点的是,老逍懂业务,是真懂,马云和老陆都算不上懂业务的,但是具有管理和领导才能。

就这样一个人,这样一群人,才能带领阿里一直走下去。只对流程、对财报负责的职业经理人CEO,马云在几年前就表达过不认同。我在上篇文章《阿里换帅与财报有关系吗》中写过一个场景,马云在“风清扬班”上的良苦用心,当时那个屋子里的人,每一个都财富自由了,但是他们不能撤,他们要培养出来下一个能够成为CEO的人,扶上马,走一程。

这就是我认识的阿里,我认识的老逍。

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